2012年是集团公司工程部任务最艰巨的一年，9月底前完成银河湾二期工程建设并交付使用；4月底前银河湾三期工程六层结构封顶，年底前完成主体结构封顶。

面对这么严峻的任务目标，首先，我们从细化内部管理抓起，强化责任机制，各项工作层层分解，落实到专人，由专人负责项目的实施，要求项目负责人对项目进行深入、全面的了解，做到事前了解预控、事中督促协调、事后积极完善。其次，在银河湾二期工程各项目全面施工过程中，提前做好施工方案，协调好各施工单位，严格按进度计划，合理交叉作业，充分考虑工种、工序之间的衔接，确保合理组织流水施工，在加快施工进度的同时，保证质量与品质。积极配合项目的检查、验收，并针对配电、消防等验收难度大的工程，安排专人提前介入验收前的各项工作，做好充分准备，确保顺利完成。最后，针对工程部今年任务多，人手不够的情况，要求监理单位在管理中发挥主导作用，在银河湾三期主体工程建设中，对工程进行全面监督管理，严格按规范执行，严抓不放松，保证质量、进度、安全落实到位。

为此，不论今年任务多么艰巨，我们决不退缩。我们将发挥团结合作的精神，坚定信心、群策群力，在集团公司各部门的大力支持下，确保完成全年的目标任务。