坚定信心  开拓进取

给力推进集团公司各项事业全面发展

 ——在集团公司2011年工作会议上的报告摘要

集团董事长   夏登明

2010年，集团公司坚持以科学发展观为指导，在各级政府及社会各方的关怀和支持下，在公司决策层的领导下，全体员工同心同德，抓住机遇，拓展市场，强化管理，高效运作，围绕“六大工程、四项管理”的目标任务，全力推进各项产业的蓬勃发展，取得了十个方面新的进步：一是实现公司管理体制和机制的重大转变，整合公司各业态组建了安徽宇泰集团，管理体制上有了新的进步；二是银河湾一期工程交付与二期、三期工程建设并行推进，使公司地产综合开发能力有了新的进步；三是银河湾销售红火，量价均有新的进步；四是新雨物业成功升级为国家二级资质，在管理资格上有了新的进步；五是典当业经营产品创新，开拓市场有了新的进步；六是银泰、银河典当行业绩翻倍又有新的进步；七是合金钢厂征迁 “舍小家 保大家”，公司公益作用有了新的进步；八是全年上缴税费突破二千万，创历史新高，比去年再翻一番，集团公司社会贡献有了新的进步；九是公司简报、广告等对外宣传活跃，提升公司形象，有了新的进步；十是各项内部管理进一步规范，公司经营管理有了新的进步。值此，我代表集团公司和公司领导向过去一年为公司各项工作取得新进步，做出贡献的先进集体、先进个人、特殊贡献者以及全体员工表示衷心的感谢。

2011年是十二五开局的一年，也是我公司全面发展重要的一年。新的一年，公司的指导思想是：秉持集团发展战略，践行集团公司经营理念和宗旨，转变管理理念，转变管理体制，转变管理方式，坚定信心，开拓进取，全面实行集团化管理，努力完成全年各项目标任务。

2011年的主要目标任务是：“一、二、三、四”即:强化一个投资主体，做大两个支柱产业，促进三个业态发展，采取四项有力措施，确保完成全年目标任务。六大目标任务为：一、精心谋划，进一步发挥投资主导作用；二、把握时机，进一步发挥地产开发支柱产业作用；三、加大投入，进一步做大典当支柱产业；四、竭诚服务，进一步做优物业管理；五、整合资源，进一步创建产业园区；六、创新模式，进一步深度开发绿园园艺。四项落实措施：一、加强集团化管理，引领各业态稳步发展；二、加强资金调度，激发各业态最佳效益；三、加强绩效考核，充分调动员工的积极性；四、加强文化建设，凝聚集团核心价值。

    过去的工作已作总结，今年的任务已经明确，希望全体员工坚定信心，同心同德，奋发努力，把一件件事情扎实做好，一条条措施落实到位，一项项任务全力完成，一个个目标努力实现，为集团公司创造更加辉煌的业绩，做出新的贡献。